Notre stratégie 2026-2030
pour un monde solidaire
et inclusif

Nous renforcerons notre capacité à intervenir rapidement lors des crises en mobilisant plus facilement nos équipes et partenaires, en prépositionnant des ressources et en améliorant notre préparation aux urgences. Nous rendrons également nos projets et nos services plus agiles afin de pouvoir agir efficacement dès le premier jour dans les pays où nous intervenons, et dès la première semaine dans les pays où ne nous sommes pas implantés.

Nous renforcerons notre soutien aux migrants et migrantes vulnérables, aux personnes réfugiées et déplacées, en particulier dans les pays du Sud. Nous chercherons également à développer, avec d’autres organisations, des actions en faveur des réfugiés et migrants en situation de handicap dans les pays du Nord.

Nous défendrons activement le droit humanitaire, les droits fondamentaux et l’espace civique en renforçant notre plaidoyer pour la protection des civils et des personnes handicapées. Nous travaillerons aussi avec d’autres acteurs de la société civile pour documenter les violations et promouvoir la solidarité, la lutte contre les discriminations et la liberté d’action des ONG.

Nous renforcerons le leadership des acteurs locaux en favorisant leur participation et leur prise de décision, notamment pour les personnes vulnérables et handicapées. Nous développerons des partenariats plus équitables, soutiendrons leurs capacités d’action et leur visibilité. Nous ouvrirons davantage notre gouvernance aux représentants locaux.

Nous clarifierons et renforcerons notre manière d’agir en nous appuyant sur nos domaines d’expertise et en améliorant la qualité et l’impact de nos programmes. Nous intégrerons davantage l’inclusion des personnes handicapées, l’égalité de genre, les enjeux climatiques et le plaidoyer, tout en soutenant l’innovation et en travaillant étroitement avec nos partenaires et les communautés concernées.

Nous renforcerons notre capacité à travailler avec les bailleurs institutionnels en développant les opportunités de financement, en améliorant la gestion des partenariats et des projets, et en explorant de nouveaux bailleurs dans différentes régions du monde. Parallèlement, nous plaiderons pour une aide publique au développement plus ambitieuse et soutiendrons nos partenaires pour qu’ils puissent eux aussi accéder à ces financements.

Nous renforcerons notre collecte de fonds privés en développant les relations avec les grands donateurs et les potentiels testateurs (celles et ceux qui feront un legs), tout en explorant de nouvelles opportunités de financement dans certains pays où nous intervenons. Pour y parvenir, nous investirons également dans la visibilité de notre organisation et dans la construction d’une relation de confiance durable avec nos publics.

Nous rationaliserons l’organisation de nos sièges afin de renforcer l’autonomie des cinq régions opérationnelles et rapprocher davantage les ressources humaines et financières des projets sur le terrain. Cette évolution s’accompagnera d’une organisation plus légère et plus décentralisée, tout en maintenant des fonctions stratégiques fortes et une gestion rigoureuse des risques.

Nous ferons évoluer nos modes de travail pour devenir plus agiles et efficaces, en simplifiant les processus, en décentralisant les décisions et en intégrant de manière responsable les nouvelles technologies comme l’intelligence artificielle. Parallèlement, nous renforcerons notre engagement pour la durabilité et la sobriété, en maîtrisant nos dépenses et en réduisant fortement notre empreinte carbone.

Nous renforcerons la diversité au sein de notre organisation en favorisant des profils variés, y compris dans les postes à responsabilité et les missions internationales. Nous veillerons aussi à mieux accompagner, retenir et inclure nos équipes et bénévoles, en particulier en rendant l’organisation plus accessible et accueillante pour les personnes handicapées.